Trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0) lan tỏa mạnh mẽ, Ngành điện Việt Nam đang đứng trước yêu cầu cấp bách phải đổi mới để bắt kịp xu thế phát triển toàn cầu. Công ty Thủy điện Buôn Kuốp đã và đang chủ động tiếp cận, ứng dụng các thành tựu khoa học - công nghệ mới, thúc đẩy chuyển đổi số trong mọi mặt hoạt động quản lý, vận hành và sản xuất của Công ty, góp phần hoàn thành và vượt kế hoạch sản xuất, nâng cao hiệu quả năng lực quản lý, điều hành và hiệu quả công việc, góp phần đảm bảo cung ứng điện cho hệ thống điện Quốc gia.
Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ (Quyết định số 749/QĐ-TTg phê duyệt “Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”). Từ năm 2020, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã bắt tay vào đánh giá thực trạng số hóa, ứng dụng khoa học công nghệ của Tập đoàn, đồng thời nghiên cứu xu hướng chuyển đổi số trong ngành Điện của các nước trên thế giới và trong khu vực. Trên cơ sở đó, định hướng "Cơ bản hoàn thành chuyển đổi số vào cuối năm 2022 và hướng tới doanh nghiệp số vào năm 2025".
Để thực hiện thành công Đề án chuyển đổi số của EVN, thực hiện chỉ đạo của EVNGENCO3, Công ty Thủy điện Buôn Kuốp đã thành lập Ban chỉ đạo Chuyển đổi số để chỉ đạo triển khai thực hiện. Theo đó, Công ty đã thực hiện hơn 30 nhiệm vụ chuyển đổi số để áp dụng vào công tác điều hành - sản xuất của Công ty một cách thiết thực, hiệu quả, một số nội dung tiêu biểu như: Số hóa trạm cảnh báo lũ vùng dạ du; Ứng dụng AI trong công tác dự báo lưu lượng nước về các hồ chứa; nghiên cứu, thiết kế chế tạo trạm đo mưa, đo nước tự động, Hệ thống giám sát nhiệt độ chổi than, Số hóa tài liệu nội bộ, Hệ thống báo cáo, quản trị điều hành BI, Ứng dụng Base trong công tác số hóa quy trình nội bộ của Công ty, (vii) Ứng dụng chữ ký số trong công tác văn phòng, Thư viện số; Kho vật tư thông minh (WMS) và thực hiện chuẩn hóa mã vật tư (eCAT); Ứng dụng IoT giám sát thiết bị (tự dùng) và môi trường; Nhật ký vận hành Elogbook; Dashboard Báo cáo sản xuất; Ứng dụng RCM trong công tác SCBD thiết bị,...
Hình: Ứng dụng base wework để giao việc
Hình: Ứng dụng base workflow để số hóa quy trình nội bộ
Hình: a) Thiết bị đo mưa tự động b) Thiết bị quan trắc mực nước tự động
Hình: Nhật ký vận hành điện tử - Elogbook
Hình: a) Trạm cảnh báo lũ b) Giao diện điều khiển - giám sát trạm CBL
Hình: a) Menu Dashboard Báo cáo sản xuất b) Menu Tổng hợp sản lượng điện 
Hình: Ứng dụng PMIS để phân tích RCM, lập PAKT SCBD thiết bị
Không chỉ tập trung đầu tư công nghệ, Công ty còn chú trọng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân lực như: Đào tạo chuyên sâu ứng dụng AI nâng cao hiệu suất làm việc; tham gia Tập huấn trực tuyến với chủ đề “Tổng quan về trí tuệ nhân tạo (AI) và ứng dụng trong nghiệp vụ” do EVNGENCO3 tổ chức; Tổ chức các lớp đào tạo chuyên sâu về chuyên nghành (Phân tích PD, Đào tạo thí nghiệm điện và phân tích sự cố, Thí nghiệm relay bảo vệ….).
Nhờ sự chỉ đạo quyết liệt mạnh mẽ của Ban Lãnh đạo Công ty, Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số, qua hơn 4 năm thực hiện chuyển đổi số, Công ty đã hoàn thành cơ bản các nhiệm vụ chuyển đổi số do EVN, EVNGENCO3 giao cũng như các nhiệm vụ do Công ty tự thực hiện. Qua đó đã nâng cao năng lực quản lý, điều hành và thực hiện công việc của cán bộ CBCNV trong Công ty.
Trong thời gian đến, Công ty tiếp tục triển khai có hiệu quả và hoàn thành các nhiệm vụ chuyển đổi số, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo do EVN, EVNGENCO3 giao. Đồng thời nghiên cứu các ứng dụng khoa học công nghệ, công nghệ thông tin, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo để áp dụng vào công tác chuyển đổi số của Công ty nhằm nâng cao hiệu quả điều hành, sản xuất - kinh doanh của Công ty, hoàn thành các nhiệm vụ được EVN, EVNGENCO3 trên giao.